2015年年底我参加了中关村管委会的一个活动，他们悲观地告诉我，2014年搞互联网金融公司90%已经死掉了，80%的O2O公司也死掉了，所以我发现我们的企业很迷惘，都在拥抱互联网，但是大家不知道怎么做。后来我发现很多的企业没有互联网思维，很多人就说互联网不是很简单，不就是那几个大思维吗？免费的思维、迭代的思维、OTT的思维等等。我认为那个不叫思维，那个叫商业策略。
我在北大和清华的一些总裁班上课，我发现很多人在说互联网，但是不懂互联网，不懂互联网的基本逻辑，所以导致今天这样一个现象。我们看一下这个逻辑，必须要从互联网的3W说起。1.0的出现彻底颠覆了传统的传媒互联网金融投诉平台入口，不是你给我看什么就看什么，而是变成我想看什么就看什么。紧接着诞生了2.0技术，这个技术让每个网民成为内容的生产者，又成为内容的消费者。
这个平台化的概念对所有的互联网经营者大咖来说是非常清楚的，比如说微信是什么？微信是摇钱树的土壤、平台。马云一直强调阿里是让天下人开店，让天下人赚钱的。淘宝没有一个店是阿里自己开的，今天很多人懂这个道理。
第三方平台进一步延伸是什么呢？原来我们认为用2.0来分享我的知识、我的音乐、我的想法，也就是说我传给你一首歌互联网金融投诉平台入口，我没有失去，所以我愿意跟你分享。可是Uber做了什么吗？让很多大咖们说：“我感到震撼，因为坐的是你的车，你可以成为我的出租司机，你也可以成为“为他服务”的出租司机，让所有闲置的碎片化的资源可以共享，所以2016年将是分享经济的一年。
怎么能样让管出租车的行业去管Uber呢？打车软件原来都是给出租车做的，是“+互联网”，不是“互联网+”。什么是“互联网+”？2013年年底，有一个报告，2020年美国三分之一的金融机构会倒闭、银行会倒闭。紧接着，凯文·凯利在2014年指出，300年历史的世界银行也将在20年内不复存在。当时银行行长们就被召集到一起商量，怎么能这样呢？能把我们干掉吗？
搞不清“+互联网”与“互联网+”会被淘汰
如果你搞不清楚“+互联网”和“互联网+”的区别，你一样会在竞争中被淘汰。
我在拍卖公司卖一个瓷器，卖一百万，按照传统拍卖的规则，我要付成交价的5%，反过来拍卖公司又从买家那里收5%的佣金，挣到10%的佣金，买卖双方都在收钱，这叫双边市场。最早电商的模式中，C2C的模式是个人把二手商品放在网上卖，他说在我的eBay卖东西的人不收佣金，没想到这种模式产生意想不到的效果，可以轻而易举地把客户聚到C端，向供给方收钱，产生低门槛的准入。这种做法导致了，原来谈电商都说：B2B是大众的，阿里巴巴起步是从B2B，企业对企业的，为什么最后大家最活跃的是做C、做个人呢？就是因为这种逻辑。
用免费的形式聚集了亿万的顾客，实际上控制了其他的供给方接触顾客的入口，所以烧了那么多的钱。垄断是为人民服务的吗？我不相信。他一定要赚钱，关键从哪儿赚钱？从创业者那里赚钱？如果今天你不跟BAT合作，可能不仅消费的渠道没有，你连收费的渠道都没有，这是它的最大危害性。这与传统意义上的垄断是不同的。网络的垄断与跨界的融合最终实现了横向野蛮生长，对传统产业产生颠覆性的重构，这种垄断已经成为互联网模式的一个特质特征。
与传统意义上的垄断局限在一个行业不同，网络生态的跨界与融合最终实现了跨行业的横向野蛮生长，并对传统产业进行颠覆性的重构。大者恒大、赢者通吃的垄断已成为toC型互联网模式的本质特征。
利用互联网思维解决传统商业模式的痛点
我们今天谈商务智能，其实最后要用数字的方法来解决这个问题。真正第三方平台是互联网模式，将会产生一个巨大的生产改进，所以它跟“+互联网”是本质的不同。今天你要么学会利用平台，要么就被平台消灭。我找中关村死掉的90%的企业聊，我问他们为什么死掉？他们说，我们原来用打电话、发短信的方式问人们，要不要贷款？人们老投诉，就把我们的号停了。
有人说你互联网就是做网站，我们就做一个网站，但是没有推广的渠道。我说你们这个思路是错的，你没有第三方互联网平台的思维，我做一个第三方平台，让所有放贷公司在上面放贷，所有借贷公司在上面借贷。我们谈到了第三方平台，其实它有一个最大的受益就是要收集大量的客户数据，这些数据是要进行大量处理的。
今天我们很多失败的企业做传统产业的，他要拥抱互联网，但是他失败在于没有在网络空间进行管理和商业模式设计，他们用什么网络空间去解决传统商业模式中的痛点。例如Uber解决了传统出租车行业，出租车理论可以溢价，高峰期打不上车可以砍价，但是如果遇到高峰期你就不能砍价，砍价就影响别人了。你不让我砍价我想多挣钱就挣不到，所以就要有管制，就要有牌照，所以就有了出租车公司的一套逻辑。
Uber是可以溢价的，中午出租车打车可以溢价，高峰期你说300块钱、400块钱都没有人跑飞机场，他在另外一个网络空间里面解决了这个问题。所以Uber说，我以后不仅要让你们能够找到出租车，还要找到代驾，找到月嫂，很多人评估它的价值由100亿美金涨到600亿美金，后面的没有推广开是因为有一个痛点在网络空间还没有找到。一定要有一个商业模式的思路去解决这个问题，你如果做不到就盲目去做，就没有商业价值。（演讲者为北京邮电大学教授、中国信息经济学会副理事）
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